Digitaalinen ympäristö muuttuu nopeammin kuin koskaan ja samalla sen haavoittuvuudet moninkertaistuvat. Kun järjestelmät, toimittajat ja teknologiat kietoutuvat yhteen, luottamus ei synny itsestään. Se täytyy rakentaa yhdessä, läpinäkyvästi ja jatkuvasti oppien.
Koulutuskeskus Salpaus lähti rohkeasti automatisoimaan taloushallintoaan tekoälyn avulla. CGI:n asiantuntijoiden kanssa toteutettu ratkaisu toi kaivatun tehostusruiskeen ostolaskujen käsittelyyn.
Tekoäly mullistaa pankkialan – näin suomalaispankit voivat ottaa seuraavan digiloikan
03.11.2025 Tämä artikkeli perustuu CGI:n kansainväliseen blogisarjaan ”AI’s impact on banking”, jossa käsitellään tekoälyn vaikutusta pankkialaan eri näkökulmista. Tässä ensimmäisessä osassa Susanna Sacklén, Director, Consulting Services, CGI, tuo aiheeseen suomalaisen näkökulman ja kertoo, miten paikalliset pankit voivat hyödyntää tekoälyä asiakaslähtöisesti ja...
CGI ja ulkoministeriö ovat rakentaneet tekoälypohjaisen työkalun, joka tuo kehitysyhteistyön arviointitulokset helpommin hyödynnettäväksi. Verkkopohjainen ja avoimesti käytettävä työkalu auttaa löytämään olennaisen tiedon raporttien laajoista tietomassoista ja tukee eri tavoin suunnittelua, raportointia ja päätöksentekoa niin hallinnon sisällä kuin sidosryhmien käytössä.
Tekoäly ei ole IT-hanke. Näin onnistut koko organisaation tasolla
25.08.2025 Tekoälyä lähestytään usein IT-vetoisesti, vaikka kyse on laajamittaisesta organisaation ja työtapojen muutoksesta. Tekoälyyn kannattaakin suhtautua muutosmatkana, jonka aikana rakennetaan vahva pohja niin inhimilliselle kuin teknologiselle onnistumiselle.
Euroopassa liiketoimintaa harjoittavat organisaatiot tuntevat EU:n tekoälyasetuksen (EU AI Act) suhteellisen hyvin, mutta monet ovat edelleen epävarmoja sen konkreettisista toiminnallisista vaikutuksista ja yksityiskohdista.
Miksi jokaisen toimitusjohtajan täytyy suhtautua tekoälyyn vakavasti? - Hypeä on paljon, hyödyt vielä vähäisiä
23.06.2025 Useimmat yritykset eivät ole vielä nähneet tekoälyhankkeistaan konkreettisia hyötyjä. Useiden tutkimusten mukaan vain murto-osa tekoälyyn investoineista yrityksistä on saavuttanut tekoälyllä merkittävää arvoa, ja valtaosa hankkeista jää pilotointivaiheeseen. Tekoälyn käyttöönotto ei ole teknologiahanke, vaan muutos, joka haastaa yritysten toimintatavat ja johtamisen...